Op 16 december 2010 onthulde Frion op een feestelijkemanier het ‘Plein van de vrijheid’. Het ‘Plein van de vrijheid’ is een initiatief van cliënten en medewerkers die werkenbij het Prunuspark en is een blijvende herinnering aan de afbouw van vrijheidsbeperkende maatregelen. Het is eveneens de afsluiting van een jaar bewust werken aan het afbouwen van deze maatregelen. Het ‘verbeterteam Zorg voor Beter’ van Frionondersteunde hen.

Op 16 december 2010 onthulde Frion op een feestelijkemanier het ‘Plein van de vrijheid’. Het ‘Plein van de vrijheid’ is een initiatief van cliënten en medewerkers die werkenbij het Prunuspark en is een blijvende herinnering aan de afbouw van vrijheidsbeperkende maatregelen. Het is evene...

Op 16 december 2010 onthulde Frion op een feestelijkemanier het ‘Plein van de vrijheid’. Het ‘Plein van de vrijheid’ is een initiatief van cliënten en medewerkers die werkenbij het Prunuspark en is een blijvende herinnering aan de afbouw van vrijheidsbeperkende maatregelen. Het is evene...

Bewustwording en cultuurverandering

Frion deed in 2009 vanuit het Zorg voor Beter traject mee aan een pilot om daar waar het kon vrijheidsbeperkendemaatregelen af te schaffen. Hier werden goede resultaten geboekt. Om de resultaten verder te verankeren in de organisatie, deelden de medewerkers uit het verbeterteam hun kennis. Er zijn concrete plannen gemaakt en uitgevoerd om de afbouw van vrijheidsbeperkende maatregelen vorm te geven. Dit leidde opnieuw tot successen. Ook nu is er weer een enorme slag gemaakt. Medewerkers zijn zich veel bewuster van hun handelen en hebben oog voor de vraag van de cliënt. Ze zijn geschoold op gebied van vrijheid beperkende maatregelen. De kwaliteit van het leven van de cliënt is verbeterd. Het werk van de medewerker is leuker geworden. Er is sprake van een cultuurverandering.

Regie bij de cliënt

Voorheen moest de cliënt zich aanpassen aan wat de medewerker van hem verwachtte. Nu kijkt de medewerker naar datgene waar de cliënt om vraagt en sluit hier vervolgens bij aan. De medewerker zoekt nu bijvoorbeeld naar de reden van moeilijk verstaanbaar gedrag en vervolgens naar oplossingen. Voorheen keek hij naar het gedrag en hoe hij dat gedrag kon beheersen. Dit betekent een cultuurslag die veel goeds voor de cliënten oplevert. De regie ligt bij de cliënt. Voorbeelden hiervan zijn:

• Afzonderingsruimtes zijn opgeheven. Hier zijn alternatieven voor gezocht door rustmomenten in te bouwen en rustruimten te creëren. De cliënt geeft zelf aan wanneer dit nodig is en gaat hier zelf naar toe.
• Een cliënt beheert nu zijn eigen sleutel en is hierdoor minder afhankelijk van begeleiders.
• Voorheen werd de elektrische rolstoel van de cliënt met een afstandbediening op de rem gezet bij moeilijk gedrag. Nu geeft ze zelf aan dat het even niet goed gaat en trekt zich terug in haar eigen appartement. Ze vertelt de medewerkers zelf dat ze blij is met deze oplossing.
• Een cliënt neemt weer deel aan de groep in zijn werklocatie. Hij zit niet meer apart en vast en kan zelf zijn werkplek verlaten. Als hij het moeilijk krijgt of heeft, neemt hijzelf het initiatief door zijn rustmoment te pakken. De cliënt is vrolijker, maakt grapjes en escaleert veel minder.

Zorg voor Beter

Zorg voor Beter is een programma dat zorginstellingen helpt de kwaliteit van zorg te verhogen. De instellingen kunnen aan verbetertrajecten meedoen, om veelvoorkomende problemen in de zorg op te lossen.